Analyse business
Le contexte
Votre organisation démarre un projet digital ou CRM. Les attentes du métier existent, mais elles restent vagues, réparties entre plusieurs personnes ou mal traduites vers l'équipe technique.
Le résultat peut être un cahier des charges incomplet, un développement qui ne répond pas au besoin réel ou des tests qui arrivent trop tard pour corriger le tir sans impact sur le délai ou le budget.
Quand plusieurs projets avancent en parallèle, la difficulté change de nature. Chaque projet a ses délais, ses dépendances et ses besoins en ressources. Sans structure de pilotage claire, les arbitrages se prennent au cas par cas et la direction perd la vue d'ensemble sur l'avancement réel.
Mon intervention
Je traduis vos besoins métier en exigences claires. J'écris les spécifications fonctionnelles, les user stories et les scénarios de test. Je fais le lien entre le métier, la technique et la direction, en veillant à ce que chacun partage la même compréhension du besoin, des priorités et des décisions à prendre.
Je structure aussi le suivi de projet. Je cadre le périmètre, je surveille le planning, je documente les décisions. Je pilote les tests de réception et j'accompagne la validation jusqu'à la mise en service et l'adoption par les équipes.
Sur un projet plus large, je mets en place une gouvernance concrète : des comités de pilotage réguliers, un format de reporting commun et des chemins d'escalade clairs pour les décisions qui dépassent le niveau opérationnel. Je pilote aussi les prestataires externes, avec un suivi de contrat rigoureux et un contrôle des livrables.
Mon expérience en marketing et dans les environnements digitaux m'aide à comprendre rapidement le contexte métier d'un projet, avant même d'entrer dans l'analyse fonctionnelle.
Un exemple concret
Dans une organisation regroupant plusieurs entités indépendantes, chacune avec ses propres habitudes de travail, j'ai coordonné l'harmonisation des processus autour d'un système commun. Le travail a consisté à écouter chaque équipe, à documenter les besoins réels derrière les demandes exprimées et à construire un cahier des charges accepté par les trois parties.
Décrire mon projet. Vos besoins métier restent flous, ou un projet avance sans cadre clair. décrivez le contexte : nous identifierons ce qui bloque et les prochaines étapes possibles.