Missions

Chaque mission commence par comprendre le problème réel. Selon le contexte, j’interviens sur le cadrage, les processus, la coordination, la data, l’automatisation ou l’IA.

Des contextes différents, la même méthode.

Mise en œuvre de l’IA dans une entreprise de toiture

Entreprise de toiture · Belgique

Une entreprise active dans les travaux de toiture souhaitait mettre en place une aide basée sur l’IA pour trois étapes récurrentes de son processus de calcul et de vente. La solution aide l’équipe à évaluer les demandes entrantes, à vérifier les offres avant leur envoi et à préparer les demandes de prix détaillées destinées aux fournisseurs. Elle s’appuie sur les règles, les documents et le vocabulaire propres à l’entreprise.

  • IA appliquée
  • Validation humaine
  • Construction

Mettre en place un outil de gestion de projets et de reporting pour une équipe R&D

Secteur de la construction · quelques mois

L'équipe recherche et développement d'une organisation semi-publique du secteur de la construction ne disposait d'aucun outil structuré pour suivre ses projets ni produire un reporting consolidé. Le suivi reposait sur des documents épars et des échanges informels entre les personnes concernées.

  • Gestion de projet
  • Reporting
  • R&D

LudoExplorer, un projet personnel de bout en bout

Projet personnel · en production

LudoExplorer est un projet personnel, construit de A à Z, qui transforme un ensemble de données publiques sur les jeux de société en un site de recommandation vivant. C'est aussi une démonstration concrète des quatre piliers de mon activité, l'analyse business et data, l'automatisation, et l'intelligence artificielle appliquée.

  • Machine learning
  • IA appliquée
  • Projet personnel
  • Deep learning

Pilotage d'un programme de transformation digitale multi-projets

Secteur de la construction · 3,5 ans

Une organisation semi-publique active dans le secteur de la construction menait plusieurs projets de transformation en parallèle. La digitalisation de la gestion des membres, la refonte de la chaîne comptable, et l'accompagnement des entrepreneurs dans leurs démarches de recherche et d'onboarding. Ces projets partageaient des ressources et des priorités, sans structure commune pour les piloter ensemble.

  • Gouvernance
  • Programme
  • Data governance

Automatiser le cycle de vie complet des abonnements

Secteur de la construction · quelques mois

Le suivi des abonnements d'une organisation semi-publique du secteur de la construction reposait sur des vérifications manuelles à chaque étape, renouvellement, facturation, droits d'accès, rappels de paiement. Cette gestion manuelle laissait passer des incohérences, une même personne prenant parfois un abonnement en double, ou obtenant un accès avant tout paiement effectif.

  • Automatisation
  • Gestion d'abonnements
  • Droits d'accès

Simplifier la création de compte pour réduire l'abandon

Secteur de la construction · quelques mois

La plateforme d'une organisation semi-publique du secteur de la construction sert plusieurs types de profils distincts, entreprises, indépendants, particuliers, chacun avec des droits et des besoins différents. Le formulaire de création de compte demandait toutes les informations dès le départ, quel que soit le profil, ce qui provoquait un abandon important en cours d'inscription.

  • UX
  • gestion de profils
  • Réduction de friction

Concevoir une plateforme d’agents IA connectée à l’ERP d’une PME industrielle

PME industrielle familiale · en cours

Une PME industrielle familiale, confrontée à une charge administrative croissante et à des délais de réponse commerciale trop longs, nous a demandé de concevoir une plateforme d'agents IA connectée à son système de gestion existant. Le projet est en cours de déploiement, module par module.

  • Agents IA
  • ERP
  • Industrie

Digitalisation du parcours événementiel, de l'inscription à la facturation

Secteur de la construction · quelques mois

Une organisation semi-publique du secteur de la construction organise un grand nombre d'événements professionnels pour ses membres, formations, séminaires, rencontres. L'inscription, la facturation après l'événement, la gestion des frais de non-présentation et le suivi de présence étaient gérés manuellement à chaque étape.

  • Digitalisation
  • Gestion de projet
  • Pilotage fournisseur
  • CRM

Automatiser le calcul de ristourne des revendeurs, de la donnée brute à la lettre personnalisée

Secteur de la construction · quelques semaines

Un fabricant international gère un programme de ristourne pour son réseau de revendeurs, basé sur leur activité marketing digitale et leurs performances commerciales. Le calcul, auparavant manuel, demandait cinq jours de travail à chaque échéance et mobilisait des données venant de trois systèmes différents.

  • Automatisation
  • Multi-sources
  • Reporting personnalisé

Harmonisation CRM entre plusieurs organisations indépendantes

Secteur de la santé mentale · 2025–2026

Trois organisations indépendantes du secteur de la santé mentale ont décidé de mettre en place un écosystème digital commun. J’ai cadré les besoins, harmonisé les processus et accompagné la mise en place d’un modèle partagé tout en préservant l’autonomie de chaque organisation.

  • Analyse business
  • CRM
  • Gouvernance